5月29日上午，朝陽初升，晴空萬里，各生產科室人員列成百人方隊，人力資源部宣讀集團公司關于成立生產事業部文件，并下達2020年生產經營指標。各部室負責人分別作履新發言，表示將盡快投入工作，認真履職，不辜負公司領導信任，保證完成今年的生產任務，為公司交上一份滿意的答卷。

生產事業部全體員工集結列隊

今年以來，集團公司為了提升企業核心競爭力，通過梳理組織架構，加強頂層設計，大力推進集團公司組織體系改革。經過公司領導研究決定，組織架構調整為：集團公司下設六個部室、四個事業部。六個部室分別為：技術中心、財務管理部、人力資源部、綜合辦公室、項目部、審計部；四個事業部分別為：基地事業部、生產事業部、營銷中心、綜合事業部，其中生產事業部由梁蘊濤任總監，其分管單位人事調整為：張貴斌任谷之愛公司經理、王杰任小米加工公司經理、王嬌任質量管理科科長、王明崗任采供科科長、杜宏偉兼任物流科科長、蔣晶晶任財務科科長、李鵬任設備科科長、鄭少霞任人事行政科副科長。

本次組織機構調整，優化了質量管理科室的職能范圍，調整了行政、物流等部室的辦公地點，細化了產前，產中，產后的管理責任，完善了生產管理的行政配置，為企業提升管理水平，提高生產效率，實現集團發展戰略奠定了堅實基礎。

生產事業部總監梁蘊濤做履新發言

常務副總溫秀偉提出，要圍繞生產經營指標，加強基礎管理，強化三級培訓，打造以年輕人為骨干，高效率，高質量，高標準的學習型管理團隊和生產團隊，充分展現沁州黃小米集團朝氣蓬勃，跨越奮進的時代風貌。在生產管理中，一是要抓好安全工作。安全責任重于泰山，容不得絲毫松懈和大意。大部分安全事故都是由不規范操作引起的，因此完善并嚴格執行標準化生產流程，是減少事故發生的有效手段，也是一切生產管理的基礎；二是要做好質量管控。產品質量是企業生存的根本，產品合格率是一項檢測指標，但是不合格產品都是生產出來，我們必須提升全體員工的質量意識，以高度的責任心，保證在自身的環節上不出錯，不斷提高產品合格率，為企業長遠發展贏得口碑；三是堅持以生產效益為中心。從前工序到后工序，從包裝到檢測，每個環節都要深入鉆研，尋找降本增效，節能降耗的好方法，開展多種形式的創新活動，鼓勵員工開展技術創新和模式創新，為提高產品市場競爭力提供不竭的動力。